面試最重要能力 – 自我意識/察覺能力 Self-Awareness

你真的懂自己嗎？

前幾年還在做headhunter的時候，常遇到不少candidate有以下煩惱。

「為甚麼明明自己的CV都很好，差不多每次send出去都有interview機會，但不要說offer, 連second interview的機會都沒有，為甚麼？」有candidate找了幾多月工，和他傾談了半小時，他忍不住問

「嗯⋯⋯ 你認識自己嗎?」我想了一想，

「不用說笑了，我當然知自己！打了十多年工，為何不會知呢？」他立刻打斷了我。

「嗯⋯⋯ 你不如再說一篇⋯⋯」我心想，你真的要花點工夫去認識自己！

九成九人當然會說當然最懂自己，因為由出世到大，陪得自己最長時間的，就是自己，怎可能不知道呢？但都真正研究，發覺只有10-15% 是真正說得上有自我察覺(Self awareness)的能力。

面試其實要推銷自己，向面試官說明自己的能力能夠勝任工作。既然是推銷，當然要熟悉自己的優點和缺點，才能夠表達出來，當你連自己也不懂的自己工作上的長處短處，你的人生目標，面試官當然會懷疑你的能力。當你對自己的能力，性格十分熟悉，你也相對容易地回答面試的問題：

因為，你基本上已經有一本如何和自己相處的說明書。當然你可以推銷。

有時自我感覺良好是不夠的，只能從自己角度去評價自己是不夠。除了上述所說的內在的自我意識 – Internal Self Awareness，還有第二種的 – 外在的自我意識- External Self Awarenss。

那就是懂得從別人的眼中去看自己，靠的是有同理心，可以易地而處，能夠從對方立場去著想，又或從對方的溝通對話，言行舉止，去推測別人怎看自己。你或者會問，別人眼中的自己，那可能是真正的我？當然有可能不是，但別人眼中的自己，正可以提供另一塊鏡去補足內在自我觀察的盲點。

外在我自我意識和內在的自我意識的強弱可以列成矩陣，分為4個狀態：反省者、探索者、取悅者和醒覺者。

探索者 Seekers – 沒有內在和外在的自我意識，對自我認識當然低，很多時都不懂得自己要甚麼，擅長做甚麼，更看不清人家怎看你。這類人會對自己的表現和對他人關係都不解。

反省者 Introspects -只有內在的自我意識會很在意自己，懂得自己的想法，會明白自己想要甚麼。但因為不懂去理解別人的想法反應，不理別人的提點，忽視自己的盲點。這樣可能會轉牛角尖，難令自己進步。

取悅者 Pleasers – 只有外在的自我意識，懂得別人的想法，理解社會的規範。但長期忽視自已重視他人，變成people pleaser。這類人的行為往往為利人而忽略自己的需求的傾向。

醒覺者 Aware 只有外在和內在的自我意識都有，他們知道自己想要甚麼，亦懂得聽取他人對自己的意見，去補足自己看不見的盲點。這是一個領袖應有的應力。

大家可以看看自己是在那一個區域，再去選擇增強那一邊的自我意識。

在工作上，能夠感應上司的看法，明暸下屬的意向，當然無往不利。在面試中，知道面試官的想法，提問的因由，又或者得悉自己在市場的價值。offer也就手到拿來！